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上海切削液品质-切削液厂家细抓设备管理

时间:2017-08-08 09:51   作者:wellsoil 点击:

“工欲善其事,必先利其器”。设备是企业经营活动的物质基础,设备管理与安全生产、产品质量、环境保护、节能降耗、经济效益密切相关,是企业科学生产,实现可持续发展的必要保证。设备管理的目的是向设备管理要质量,向设备管理要效益,向设备管理要环保,向设备管理要安全。由此可见在企业生产经营活动中做好设备管理工作尤为重要。

因此,切削液厂家为了加强管理,有效提高自制设备的使用能力和产品的质量,降低成本,满足设备检修对自制品配件的需要,需要根据公司的情况制定相关制度。

“无规矩不成方圆”,设备管理也是一样。保证设备功能在使用中满足生产要求。通过对设备维护,杜绝产生设备事故隐患,防止设备失准。切削液厂家“井申润滑油”确立了以日常保养维护、预防性和计划性维修为主的设备管理原则。运用技术、经济和组织措施对公司生产设备进行综合管理,做到全面规划、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新,使设备处于良好的技术状态。

切削液厂家-机床

1、抓制度建设

切削液厂家“井申润滑油”根据需要制定相关的规章制度、工艺规程来约束和规范检修,使检修工作有法可依,有章可循,如《生产设备维护制度》、《检修工艺规程》、《设备完好标准》等。其次,在工作过程中检查规章制度及规程的执行情况,发现问题及时纠偏,对违规行为考核教育,随时间的转移,技术水平的提高,规程制度还要不断的适时修改、补充、完善,使之更加科学准确的指导工作。

2、抓计划落实

计划实质上是工作的准备。有一句俗话讲的好“计划不到一辈子穷”。一件工作能否顺利进行,与准备是否充分,计划是否得当,安排是否合理有很大关系。切削液厂家“井申润滑油”根据年度计划制定月计划,按月计划以周为时间段组织实施。计划在执行过程中要深入现场、深入实际,了解情况,沟通思想,解决问题,保证计划按时高标准完成。同时对设备运行中出现的问题要督促生产车间解决,使生产设备达到优参数,满负荷运行。

3、抓检修质量

没有合格的设备,就做不出合格的产品。没有高质量性能好的设备,企业的效益、安全、环保都是一句空话。切削液厂家“井申润滑油”依照规程的内容对设备进行检修维护,检修过程要按工艺要求进行检查、修理。其次,要监督检修过程,发现问题,纠正问题,尤其是主要生产设备、精密科研设备,修前还要制定详细可行的方案及组织措施。设备修好后严格执行三级验收制度,按检修标准组织验收,确保“该修就修,修就修好”。

磨床-井申润滑油

4、抓现场管理

80%的工作在现场,80%的人在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场,得现场者得天下。”设备现场管理是设备管理工作的重点,设备管理工作的主要任务在现场。半合成切削液厂家“井申润滑油”坚持日常定期检查与不定期检查相结合的方法,经常深入现场查设备保养情况,查任务落实情况,查规程制度执行情况,查材料消耗情况,查文明检修情况,有表扬、有批评,有考核体系。“盯住不落实的事,追究不落实的人”,使现场设备工作制度化、规范化、标准化。

5、抓责任落实

半合成切削液厂家“井申润滑油”为加强操作工人的责任心,避免事故发生,建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人,不但要掌握设备的操作技能,还必须掌握设备的保养技能和管理知识。工人必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”;“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”;“五项纪律”即实行“定人定机,遵守安全操作规程;经常保持设备整洁;管好工具、附件;发现异常即刻检查,并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定,正确使用和精心维护设备。

6、抓检查评比

设备维护保养的检查评比是设备主管部门按照整齐、清洁、润滑、安全四项要求和管好、用好、维护好设备的要求,半合成切削液厂家“井申润滑油”制定具体评分标准,定期组织的检查评比活动。检查结果在厂里公布、并与奖罚挂钩,以推动文明生产和群众性维护保养活动的开展,这是不断提高设备完好率的重要措施。

切削液厂家实验室

7、抓技术创新

“技术就是生产力”。生产设备随着运行时间的增长,各种部件会磨损、腐蚀、疲劳、老化,毛病越来越多,影响到设备的工作效率,制约着生产的安全运行及产品质量,因此,半合成切削液厂家“井申润滑油”认为设备管理人员要密切注意新技术的发展,结合实际情况,对设备进行适时的改造更新,使之焕发青春,发挥其优良性能,达到增产节约的目的。

“认真只是把事情做对,用心才能把事情做好”。设备管理工作是一个复杂的系统工程,既要认真,还要用心,长期坚持才能把此项工作做好,才能使公司设备管理上一个台阶。

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